به مجموعه فعالیت های پیوسته ای که برای حصول نتیجه ای مشخص انجام می شود پروسه یا فرآیند اطلاق می شود.
هرچند فرآیند محور کردن کسب و کار روالیست که هر کارفرما برای سازمان خودش از ابتدا پایه ریزی می کند اما در ابتدای کار (دروانی که هر کسب و کار پیش از رسیدن به بلوغ سپری می کند) عموما قوانینی نانوشته هستند که آموزش آنها به پرسنل زیر مجموعه کاری دشوار و زمان بر بوده و معمولا میزانی برای ارزیابی انجام درست، به موقع و منظم بخش های آن فرآیند توسط پرسنل برای کارفرما وجود ندارد.
بنا به دلایل زیر فرآیند محور شدن کسب و کار ها راندمان خروجی را به طور چشمگیری افزایش می دهد:
- کاهش صرف زمان منابع انسانی و در نتیجه کاهش هزینه های سازمان
- کاهش خطای انسانی و در نتیجه افزایش ضریب صحت انجام امور
از آنجا که کسب و کار های توسعه یافته دارای دستورالعمل ها و فرآیند هایی ساختار یافته هستند، تعریف روند اجرای منظم کارها بسیار حائز اهمیت بوده و تنظیم صحیح فرآیندها منوط به بهره مندی از بینش کافی و دقت عمل متخصصین فعال در این حوزه است.
با دیگر خدمات مشاوره ای ما نیز آشنا شوید:
- آنالیز کسب و کار
- تحقیقات بازار
- عارضه یابی مسائل و مشکلات جاری کسب و کار
- ارزیابی راهکارهای توسعه کسب و کار
- تدوین استراتژی کسب و کار
- تدوین طرح تجاری کسب و کار (BP)
- تعریف، تنظیم و مدیریت فرآیند های کسب و کار (BPM)
- بررسی و ارائه راهکار جهت توسعه زیرساخت فنی مبتنی بر فناوری اطلاعات (IT)
- برنامه ریزی و رهبری منابع انسانی (HR)
- برنامه ریزی مراحل تولید محصول یا ارائه خدمات و ایجاد ارزش افزوده
- برنامه ریزی و استقرار واحد کنترل کیفیت (QC)
- برنامه ریزی و استقرار واحد تحقیق و توسعه بازار (R&D)
اگر فکر می کنید می توانیم برای کسب و کارتان مفید باشیم باعث افتخارمان خواهد بود تا با هماهنگی قبلی خدمتگزارتان باشیم:
ثبت سفارش آنلاین خدمات مشاوره کسب و کار
